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解讀長慶油田采三人的幸福密碼

2018年12月16日 09:00:46 來源: 新華網

  新華網銀川12月16日電(王希琴 楊幸)“早上喝了‘放心水’,干起活來不覺累;中午喝了‘愛心水’,午休后工作得加倍;下午喝了‘暖心水’,一掃滿身的疲憊?!?/p>

  長慶油田采油三廠大水坑作業區保安中隊員工的一句順口溜,形象地道出了采油三廠一線員工共同心聲。2018年,為了徹底解決基層員工吃水難的問題,采油三廠為一線生產生活區域配備了6465臺純凈水處理設備,惠及98%的員工。

  近年來,在發展中不斷前進的采油三廠牢固樹立“以人為本、共享發展”的理念,著眼破解一線基層員工反映強烈的“就餐、飲水、如廁、洗澡、上網、文體活動”等六大難題,從解決員工最關心最直接的現實問題入手,積極回應員工的呼聲,一項一項抓落實,描繪出了石油人特有的和諧民生新圖景。

  像抓生產一樣抓民生

  “以前我們井區部只有一個洗澡間,夏天幾十號人常常排隊洗澡;三四人擠一屋,你上班我下班倒著睡‘打游擊’;上廁所在隊部幾百米遠的露天處;喝的水是窖水!”這是采油三廠郝坨梁作業區塞248井區井區長王艷云對上班生活駐地的回憶。

  由于生產區域橫跨5省11市,點多面廣線長,多處于貧瘠偏遠的高原荒漠,社會依托差,采油三廠員工的生活基礎建設始終跟不上大規??焖匍_發的步伐。

  “企業靠誰發展?發展到底是為了誰?”帶著這樣的考問,“十二五”期間,采油三廠明確提出了創建“美麗井區、幸福家園”的民生藍圖,持續推進以“讓員工吃上營養餐、喝上放心水、洗上熱水澡、住上溫馨房、看上數字電視、用上互聯網、配上健身器材、送上醫療服務”為主的“八上工程”。

  2015年,長慶油田公司啟動民生工程后,該廠緊抓機遇,把民生工程列為黨政“一把手工程”,成立了以廠長、書記為組長的民生工程領導小組,全員參與,項目化實施,生產建設、安全管理、油維工程并重,優先實施和改善民生工程。

  “要像抓生產一樣抓民生工程!”從此,維修井區部、蓋廁所和建澡堂這樣的“小事”召開專題推進會在該廠屢見不鮮。每年元月份全廠召開的第一個會議必定是民生工程建設啟動會;第一批民生工程開工建設,第二批立馬緊鑼密鼓立項調研;資金不到位怎么辦?不等不靠,創造條件加快推進……

  到2017年底,采油三廠先后爭取并投入資金3.9億元,建設改造大水坑、油房莊等11個倒班點、40余棟員工公寓樓,建成室內外體育場館15座,改造員工食堂141個,建立基層醫療點13個,實現井區(隊)以上生活點互聯網全覆蓋,徹底解決一線員工長期以來“就餐、飲水、如廁、洗澡、上網、文體”等難題,惠及一線員工6000余人。

  與此同時,大幅提高生產信息化建設,通過推進可控無人值守井場和中心站管理模式,減機構、減人員、減資料,降低了員工勞動強度,切實保證了干部員工正常倒輪休。并落實一線員工就餐補助、帶薪休假、大病醫療等各項福利,解決子女入托入學521人,解決子女就業272人,極大地提升了員工的滿意度和幸福感。

  讓人人都享有出彩的機會

  2018年12月6日,一張采油三廠虎狼峁作業區員工楊映武更換油井井口盤根的照片,在國家博物館舉辦的《偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽》展出后迅速爆紅石油圈,成為70000長慶油田人共同的驕傲。

  堅持“發展依靠員工、發展為了員工”的理念,采油三廠把“收入待遇、正常倒休、職稱晉升”三件員工關心的焦點問題,作為領導班子責任工程,突破層層壁壘,通過調整薪酬系數,使分配向前線傾斜、向生產單位傾斜、向一線員工傾斜,探索班組長、特殊工種、以工代干人員崗位津貼制度;建立能崗匹配、雙向流動、有進有出、能上能下的“五位一體”人力資源管理體系,以“十百千”人才培養工程為抓手,推行員工“星級評定”全面提升全員綜合素質,打通了管理干部、技術人員、操作員工等五個層面成長的通道,為廣大員工筑造廣闊的夢想舞臺。

  36歲的任秉貴憑著對油田的熱愛和堅持到底的韌勁,從一名普通員工逐漸成長為中心站站長。今年4月,在榮獲寧夏“五一”勞動獎章后,他感慨地說,“我成長的背后,離不開企業的助推,是企業為我們搭建了出彩的舞臺?!?/p>

  同樣出彩的還有顧燕。憑著一股子鉆勁,她利用業余時間苦鉆技術,大膽的技術革新,試制成了“油井閘閥防噴刺漏盒”“便攜式油井巡井組合工具”等多項技術創新成果,她從一名普通采油工成長為油田技術能手,被授予甘肅省“五一勞動獎章”。今年9月,顧燕作為長慶油田4萬余名團員青年的優秀代表,參加中國石油強國時代青年大討論,成為石油系統19萬名團員青年關注的焦點。

  今年,采油三廠進一步完善《中層管理人員業績考核辦法》,制定《基層領導班子及科級管理人員綜合考核評價實施細則》,出臺《關于進一步加強優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》,制定“10+20”年輕后備干部選拔培養目標,一批優秀的80、90后走上副科級管理崗位;評聘主任級工程師、科技標兵103人,3名技術骨干入選“寧夏青年科技人才托舉工程”;深化員工評星定級和能力評估,評選星級員工1500余人次、星級技師78人次、首席技師13人,從操作服務人員中選聘管理和專業技術干部57人,有效激發了全廠人才隊伍的潛能。

  精準滴灌“澆開”幸?;?/strong>

  不久前,在郝坨梁作業區召開的“貼心人”座談會上,有視頻崗位的女工提出:久坐電腦前監控視頻,視力嚴重下降。作業區工會迅速為全區所有中心站視頻崗、靖一聯運行班女工配發了藍光眼鏡,這種眼鏡防藍光、抗疲勞、防近視、防眼疾;同時配發了按摩捶,隨時讓大家按摩緩解勞累。

  民生無小事,枝葉總關情。隨著員工需求也更加多元化,民生工程怎么繼續作為?今年以來,采油三廠通過開展座談調研、開通熱線電話、建立微信圈等途徑,廣泛傾聽“民聲”惠民生,征集到一線員工需求建議500余條,歸類整理后,由機關對應部門領回任務,指定專人、層層落實、銷項解決,民生工程從“大水漫灌”轉入到了“精準滴灌”。

  小勞保歷來“眾口難調”,在聽到員工提建議要求發卡自行采購的心聲后,該廠果斷告別傳統的統一采購配發模式,采取員工線上線下電商平臺自行選購的模式,并且免費快遞送進了家門。

  為加強員工身心健康管理,該廠利用每年體檢結果進行大數據分析,分項逐類地為每位員工建立健康檔案,對高危疾病人群制定健康干預計劃,定期發送提醒短信和隨訪;通過下發急救手冊、配備保健箱(急救包)、開展健康教育講座等舉措,精準守護每一個人的健康安危。被“健康干預計劃”覆蓋的51名員工,目前已經有17名血壓降至正常水平,20名體重降至正常范圍。

  該廠還以職工素質提升、職工心理關愛、工會法律援助、職工子女教育、職工婚戀交友、職工健康關愛、職工互助聯盟等為主,制定了三年惠民服務運行大表;啟動了“職工心理健康服務中心建設”“職工互助聯盟建設”試點活動,持續開展“心理輔導直通車、員工健康管理、單身青年聯誼、暑期子女教育、節日慰問”等活動;為每名員工過生日送上了一張蛋糕券,為員工辦理了戶口所在地《工會會員服務卡》,享受電影院、大型超市、加油站等商家優惠政策,不斷提升員工的幸福感、獲得感。

  采油三廠黨委書記高小東說:“員工提問題下‘訂單’,我們各級組織要實實在在,一件一件解決,絕不在民生上擺花架子、搞形式主義?!保ㄍ辏?/p>

[責任編輯: 張潔龍 ]
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